07.12.2017

В современном обществе одной из главнейших направленностей в системе управления персоналом является подготовка и организация кадровых резервов. Данное направление является очень важным в организации.  Кадровые резервы - это ключевое звено и важная составляющая в любой кадровой деятельности. В настоящее время очень важным является проведение соответствующей работы для усовершенствования и обеспечения надёжности предприятия. В связи с этим основные усилия в кадровой политике сосредоточиваются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на вакантные должности соискателями, а также продвижения сотрудников сетевой организации по карьерной «лестнице».

Ежегодное формирование кадрового резерва регламентируется Положением о кадровом резерве  АО «Городские электрические сети».  При создании кадрового резерва обеспечивается подбор работников (соискателей), которые имеют профессиональные навыки, сформированные на профессиональных знаниях и аналитических способностях, для успешной реализации управленческих функций в организации.

Кадровый резерв – подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе части сотрудников и/или соискателей организации для дальнейшего продвижения или заполнения вакантных должностей (чаще всего вертикального, реже — для горизонтальных ротаций).

В АО «Городские электрические сети» существует как внутренний, так и внешний кадровый резерв.

Внутренний резерв – группа сотрудников организации, обладающих способностями и потенциалом к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку и достигших положительных результатов в производственной деятельности.

Внешний кадровый резерв – это база данных организации (компании), которая включает в себя информацию о специалистах, обладающих необходимыми навыками и компетенцией в сфере деятельности  организации. С резервистами, чьи данные находятся в базе, организация выстраивает долгосрочные и динамичные отношения. Во внешний резерв будут включаться – работник, успешно прошедший собеседование в организацию, получивший отказ в случае выбора работодателя более сильного соискателя, молодые специалисты, студенты и выпускники ВУЗов.

Эти мероприятие проводятся для более качественного обеспечения сетевой организации  подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие – по смежным направлениям. Создание реальной перспективы профессионального и должностного продвижения работников, своевременное замещение соискателями вакантных должностей, своевременная подготовка на должности, занятые работниками пенсионного и предпенсионного возраста.